سلام. یکی از خوانندگان وبلاگ سوالی پرسید که وظیفه خودم دونستم که جواب بدم سوال به شرح زیر هست :
"سلام وبلاگ جامع وپربارتون را خواندم من مادر یکی از دانشجوهائی هستم که امسال یعنی سال 93 در واحد علوم وتحقیقات در رشته مهندسی ورزش قبول شده میخواستم ببینمم اصلا بازار کار ی داره وهزینه این رشته حدودا چقدر میشه آیا کلاسهای عملی زیادداره با تشکر"
در جواب به شما دوست عزیز باید بگم که رشته مهندسی ورزش با توجه به جدید بودنش یک مقدار ناشناخته است و خیلی ها این رشته را با تربیت بدنی اشتباه میگیرن در حالی که بیشتر واحدهای این رشته مربوط به برق و مکانیک و معماری و پزشکی است. با توجه به پیشرفت رشته های ورزشی در ایران و توجه به استعداد یابی در برخی از رشته های ورزشی، این رشته میتونه بازار کار خوبی داشته باشد ولی متاسفانه آشنا نبودن مجموعه ها و باشگاه های ورزشی و همچنین فدراسیون ها با مهندسی ورزش، کمی این رشته را با مشکل مواجه کرده ولی به نظر شخص بنده آینده این رشته برای اشخاصی که پشتکار داشته باشن خیلی خوبه ....
در رابطه با هزینه ها من نمیتونم اطلاعاتی بدم چون شهریه های دانشگاه هر سال با سال قبل متفاوته.
و در مورد واحدهای عملی آزمایشگاههایی مثل آز فیزیک1، آز فیزیک2، آز دیجیتال و میکروپروسسور، از مدارهای الکتریکی1، آز آناتومی انسانی، آز فیزیولوژی انسانی و .... از این قبیل آزمایشگاه ها می باشد.
امیدوارم جوابتون رو گرفته باشید ...
یک طرح تجاری، نوشتهای توصیفی و جامع در مورد کسب و کار یک موسسه، گروه یا فرد کارآفرین است.کارآفرینی و ایجاد هر نوع کسب و کار جدید اغلب با مخاطراتی همراه میباشد. این موضوع اهمیت استفاده از یک نقشه و الگوی مناسب برای انجام مطالعات و بررسی جامع قبل از شروع فعالیت و به حداقل رسانیدن این مخاطرات و آسیبها را آشکار میسازد.
برنامه کسب و کاربه عنوان ابزاری برای پیشبینی و مدیریت بهتر کسب و کارهای موجود و یا جدید میباشد. این کار از طریق توجه به اولویتها، نظارت و ارزیابی پیشرفت کار و کمک به دستیابی اهداف از پیش تعیین شده صورت میگیرد. اینچنین طرحی، کارآفرینان را قادر میسازد تا در مراحل مختلف کسب و کار آمادگیهای لازم را برای پیشبرد برنامهها به دست آورند.
شما میتوانید چشمانداز مالی کسب و کار خود را ترسیم کنید و سرمایه لازم برای راهاندازی آن را محاسبه کنید. همچنین اگر سرمایه لازم برای راهاندازی کسب و کار جدید را نداشته باشید، میتوانید ایدههای ارزشمند خودتان را بر روی کاغذ نوشته و آن را در قالب یک برنامه کسب و کارمنسجم به سرمایهگذاران ارائه دهید تا هم ایدههای ذهنی خودتان را انتقال دهید و هم منافع و خطرپذیریهای واقعی این کار را به سرمایهگذار و مخاطبان خود نشان داده و آنها را به سرمایهگذاری در زمینه ایدهتان متمایل کنید.
توجه داشته باشید که خلاصه مدیریتی طرح تجاری یک شرکت اولین چیزی خواهد بود که هر خواننده آن را مطالعه میکند. اگر خلاصه شرکت شما ضعیف باشد،خوانندهایی که ممکن است بالقوه مشتری شما باشند، شرکت شما را به سادگی کنار خواهند گذاشت. در نتیجه سایر سرمایه و سوابق شرکتتان بیارزش جلوه خواهد کرد. پس سرمایهگذاری روی طرح تجاری شرکت نه تنها جزئی از هزینههای کسب و کار محسوب نمیشود، بلکه سرمایهای است که میتواند حداکثر سود را نیز برای شرکت داشته باشد.
در اینجا به 10 نکتهی مهم در نوشتن طرح کسب و کار موفق اشاره میکنیم.
1- از نگاه مخاطب بنویسیدنقطهی شروع هر طرح تجاری باید از نگاه مخاطب باشد. هدف طرح چیست؟ آیا یک سرمایهگذاری مطمئن به شمار میآید؟ آیا در راستای طرحهای آتی شرکت قرار میگیرد؟ با توجه به مخاطب نویسنده باید به گونهای بنویسد که طرح برای مخاطب قابل درک باشد. چرا که هر مخاطبی با توجه به نیازمندیهای خود با طرح ارتباط برقرار میکند. برای مثال یک سرمایهگذار بالقوه به دنبال توضیحات روشنی دربارهی نرخ بازگشت سرمایه و چهارچوب زمانی بازگشت پول خود است.
2- بازار را کاملاً بشناسیدکارآفرین باید به دنبال شناخت کامل بازار خود باشد و اطمینان حاصل کند که در طرح خود حجم بازار، نمودار پیشبینی رشد آن، و چگونگی دسترسی به بازار هدف را دیده است. برای مثال در طرح تجاری یک کافینت باید جمعیت منطقه، ضریب نفوذ اینترنت در آنجا، پیشبینیها پیرامون رشد مثبت و یا مفنی استفاده از اینترنت و ... لحاظ شود. ضمن آنکه بررسی شرایط و محیط رقابتی را نباید از قلم انداخت.
3- رقابت را درک کنیداز اجزای مهم شناخت هر محیط کسب و کاری، شناخت رقابت حاکم بر آن، چه از نظر ماهیت و چه از نظر الزامات است. آیا محیط به شدت رقابتی است و یا بالعکس رقابت در آن کم است. رقبا چگونه به رقابت میپردازند. آیا رقیبی وجود دارد که رهبری قیمت را داشته باشد؟ و نهایتاً داشتن درک عمیقی از مبانی رقابت در بازار الزامی است. آیا با قابلیتها و امکانات موجودتان توان رقابت با رقبا را دارید؟
4- به جزئیات توجه کنید.طرح را بدون اضافات و حشویات بنویسید. اما به گونهای که جزئیات کافی را در بر گیرد تا خواننده اطلاعات کافی جهت تصمیمگیری آگاهانه را داشته باشد. نویسندهی طرح تجاری معمولاً نقش مهمی در راهاندازی کسب و کار دارد. طرح تجاری باید حس حرفهای بودن را منتقل کند؛ بدون غلطهای املایی، شامل استنتاجهای واقعگرایانه، و مدلسازیهای قابل اعتماد و اطلاعات دقیق باشد. نویسنده باید در مورد قالب ارائه هم تصمیمگیری کند به عنوان مثال اگر نیاز به ارائه طرح وجود دارد یک مجموعه اسلاید پشتیبان نیز برای آن تهیه نماید.
5- بر روی فرصت متمرکز شوید.اگر برای کسب و کار خود به دنبال سرمایهگذار هستید مهم است که به طور شفاف فرصت سرمایهگذاری را شرح دهید. چرا که سرمایهگذار باید سرمایهگذاری در کسب و کار شما را به سپردهگذاری در بانک، خرید سهام یا سرمایهگذاری در کسب و کار دیگری ترجیح دهد؟ وجه ممیزهی محصول پیشنهادی شما چیست؟ چرا افراد پول پولشان را صرف خرید از شما میکنند؟
6- مطمئن شوید که تمام حوزههای کلیدی را پوشش دادهاید. پیرامون آن چه یک طرح کسب و کار باید در برگیرد تحقیق کنید. بخشهایی را به معرفی شرکت، محصول/خدمت، بازار، رقابت، تیم مدیریتی، بازاریابی، عملیات و برنامههای مالی اختصاص دهید. با این که بخش بیشتر طرح از متن تشکیل میشود، بهتر است شامل چند نمودار رنگی و جدول ساده نیز باشد.
7- دو دو تا چهارتا کنید.اعداد باید کاملاً دقیق و معتبر باشد. هزینههای باید کاملاً مستند و پیشبینیهای فروش باید محافظهکارانه و واقعبینانه باشند. در حالی که هزینهها را بادقت بیشتری میتوان پیشبینی کرد، عامل اصلی موفقیت یا شکست یک کسب و کار میزان فروش آن است. اگر نمیتوانید محاسبات را انجام دهید از کسی بخواهید که جریان نقدی و نمودار نقطه سربهسر را برای شما تهیه کند. با استفاده از این دو ابزار خواننده میتواند بفهمد که میزان فروش چقدر باید باشد که هزینهها را پوشش دهد و همین طور چه مقدار سرمایه برای یک شروع موفق لازم است. دقت داشته باشید که در شروع کارتان شما هزینههای زیادی دارید در حالی که فروش شما نامطمئن است. همچنین اگر نسیه بفروشید مدتی طول میکشد تا پول به دست شما برسد.
8- خلاصه مدیریتی تهیه کنید.شاید مهمترین بخش یک طرح تجاری خلاصه مدیریتی آن باشد. این بخش خلاصهای است از کل طرح و معمولاً در ابتدای طرح قرار میگیرد. این خلاصه همچنین عاملی تعیینکننده در تصمیمگیری سرمایهگذاری است که با کمبود وقت مواجه است. اگر خلاصه برای سرمایهگذار جذاب باشد به خواندن ادامه میدهد وگرنه از آن دست میکشد. خلاصهی مدیریتی باید پس از پایان نگارش طرح نوشته شود تا نکتهای نادیده نماند. خلاصهی مدیریتی باید پرکشش باشد تا خواننده را به خواندن بیشتر ترغیب کند.
9- طرح را بازبینی کنید.وقتی که طرح خود را کامل نمودید، با دیدی مستقل آن را مورد بررسی قرار دهید. یعنی از شخصی که در فرآیند تهیهی طرح دخیل نبوده است و توانایی انتقاد سازنده را دارد بخواهید که آن را بازبینی کند.
10- برنامه را به کار ببندید.در نهایت یک طرح همواره باید همچون سندی پویا دیده شود و جزئیات دقیق در ارتباط با تاریخها، زمانبندی اتمام کارها، و مسئولیتهای مشخص را دربرگیرد. طرح باید پیوسته مورد بازبینی قرار گرفته و به روزرسانی شود. همچنین در بررسی تحقق پیشبینیها مورد استفاده قرار گیرد. کسب و کارها به شدت وابسته به افرادی هستند که اقدامات را انجام میدهند و در قبال آن مسئولیت میپذیرند.
یک طرح تجاری موفق طرحی است که کمک میکند از قرار گرفتن کسب و کار در مسیری که به اهداف شرکت منتهی میشود اطمینان حاصل کنیم.
-------------------------------------------------------------
در ادامه برای شما دوستان عزیز نمونه ای از فرم خام نوشتن بیزینس پلن رو قرار دادم. امیدوارم براتون مفید باشه.
سلام به همه ی شما دوستان و هم رشته ای های گلم. بچه ها برای اینکه بتونیم مطالب بیشتری توی وبلاگ بذاریم به همکاری شما نیاز داریم. در قسمت نظرات به ما بگید که به چه چیزی نیاز دارید تا ما اونارو تا جایی که امکان داره براتون بذاریم.
با نظراتتون مفتخرمون کنید.
با تشکر
Sport Engineer
همایش نرم افزارهای کاربردی در مهندسی مکانیک
دانشکده مکانیک دانشگاه خواجه نصیرالدین طوسی
یکشنبه 12 آبان ، ساعت 16 تا18
آمفی تاتر دانشکده